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乐视模式或成PPTV的救命稻草难PPTV乐视IT之家

发布时间:2020-02-03 04:51:39 阅读: 来源:美发椅厂家

4月27日,PPTV召开了名为“家庭互联网电视生态”的发布会。先是在乐视手机发布前放出了智能手机计划,而今又悄然上演了一场布局智能电视生态好戏,沉寂颇久的PPTV在归入苏宁之后,似乎正在以乐视为模板上演着另一场革新。

然而乐视手机成败尚未可知,PPTV的手机计划已搬上日程,而今携手苏宁发布的智能电视生态,除了借势营销之外,模仿乐视的企图已班班可考。同竞争白热化的手机市场相比,智能电视可谓是下一片蓝海,然而沃土待肯却知易行难。

迟到的PPOS,恐难以拉拢电视厂商

在智能手机市场,第三方安卓Rom已难以计数,虽然谷歌早已开发了Android TV系统,国内却鲜有厂商为之所动,取而代之的是小米的MIUI TV、乐视的LetvUI、以及阿里的Yun OS等基于安卓定制的智能电视系统。

与小米、乐视等不同的是,PPTV的智能电视生态并没有尝试产品闭环的方式,希望以PPOS为核心去吸引更多的电视厂商加入进来。那么相比于乐视,开放的电视生态必须有更多的玩家参与进来,虽然苏宁在发布会上极尽拉拢,然而迟到的PPTV恐难以说服电视厂商加入到生态中来。

1、OTT行业的人口红利

2014年中国电视销量在4500万台左右,而非智能电视的存量却有3.6亿台。从工信部的统计来看,电视产品的产品周期在5-8年左右,除去之前已经销售的智能电视,未来4到5年内,国内智能电视的需求量在3亿左右。而且对于互联网尚未完全渗透的农村地区,智能电视的爆发时间还要更晚一些。除了PPTV,优酷、爱奇艺等视频网站也在和相关家电厂商合作推出智能电视产品,几乎每个生态玩家都在打OTT行业红利的主意,PPOS给出人口红利的理由不过是一个幌子罢了。

2、苏宁的销售渠道

苏宁无疑是PPTV最大的后盾,也是PPTV相比于乐视、优酷们的最大优势。苏宁的千家线下门店和线上电商平台,对家电厂商来讲是不可能绕开的渠道,这给PPOS电视在定价和服务上有了更多的亮点。不过,小米和乐视的互联网销售模式已初见成效,如果PPOS不能在产品上打动用户,苏宁也难当万金油的角色。

3、PPOS的技术优势

PPOS整合了PPTV的视频资源、解码方案以及苏宁的电商业务,相比于其他平台“一方面为合作的视频网站提供视频服务;一方面与京东、淘宝等多家网站合作,提供上传、转码、存储、分发、播放等全面视频服务”。PPOS一体化的服务模式,在用户体验上有着不小的优势,对一些家电厂商而言极大地降低了接入成本。在这个人人都满怀生态野心的时代,PPOS在没有合作补贴的情况下,第三方家电厂商又有几家愿意买账呢?

生态链欠缺,挖掘用户还需靠内容

在电视盒子开始出现的时候,包括小米、华为、阿里在内的科技巨头以及一大批创业公司蜂拥而上。虽然电视盒子只是智能电视的过渡产品,结果却成了智能电视发展的绊脚石。原因很清楚,智能电视虽有生态之名,在生态链不完备的情况下,功能和电视盒子无异。

目前在智能电视生态上,乐视是当之无愧的先行者,其“平台+内容+终端+应用”已经成为视频生态的典范,PPTV的电视生态在乐视模式的基础上加入了开放的元素。但不得不正视的是除了正在苏宁众筹的PPTV电视,和其他家电厂商的合作并未付于实际,也就是说相比于小米、乐视、联想等厂商,PPTV的生态链缺少了电视和手机的支持。不完备的生态链可以通过手机APP或后续的手机产品进行弥补,但对当前的PPTV来讲,想要挖掘用户必须靠内容来完成。

智能电视的内容早已不再局限于视频资源,游戏、娱乐、应用等服务才是内容的重头戏。PPOS在视频资源上接入了华数和CNTV,并且在视频版权上和一些平台进行了交换,但在视频资源上的优势并不存在。一是视频行业巨头们每年的版权购买费用都在几十亿的数量级上,PPTV的差距已不再同一个量级上。二是不少电视厂商也开始和视频网站合作,小米甚至豪掷10亿美元来换取视频资源。但如果PPTV不对其他内容资源青睐有加,即使打出生态的旗号也难免胎死腹中。

4月29号,三大运营商共同解读了《智能电视游戏操控规范》,智能电视游戏将打破操控标准的混沌局面,智能电视游戏的未来逐渐明晰。而在此之前,智能电视的游戏和应用很多都是从手机上移植而来的,真正为智能电视开发的应用少之甚少。如果PPTV能够抓住这一契机,投入更多的资金来吸引开发者,进而补充和优化应用资源,在生态链不完备的情况下,吸引更多的忠实用户进来。从目前的形式来看,PPTV不过是苏宁的一个宣传渠道,在内容上是否愿意下血本还是一个未知。

商业模式之困,盈利之路道阻且难

智能电视生态的商业模式仁者见仁智者见智,传统家电厂商还在延续硬件盈利的模式,乐视则初生牛犊般的选择了硬件免费服务盈利,而对于PPTV和苏宁来讲,开放的生态既要考虑硬件厂商的利润又要保证自己盈利,有着更多样的选择却也有更多的不确定因素。

其实在智能电视盈利问题上,阿里巴巴可谓是机关算尽。2013年天猫魔盒发布,内置了其精心设计的购物服务,从而在手机-电视-PC三端打通,形成一个购物闭环,巧妙的解决了电视购物的资源和交互不便的问题。无独有偶,京东、当当等纷纷效仿天猫现身智能电视平台。而PPOS除了苏宁的O2O优势,无论是会员体系还是内容付费,并没有比乐视有些许高明之处。

无论是PPTV手机还是智能电视生态,背后都在完成苏宁对硬件和服务的需求。相比于阿里和京东,苏宁最大的优势还是线上线下合一的O2O模式,电视购物也必定是苏宁发力的一个重要方向。可以预想的一个思路是,苏宁可以通过PPOS将易付宝内置其中,进而发掘出更多的盈利点。

一、可以通过应用商城出售优质的游戏和应用资源,与开发者共同受益。

二、通过优惠刺激培养用户电视购物的习惯,进而突出苏宁的O2O优势。

三、迎合在线教育的趋势,依托智能电视平台从中分一杯羹。

四、在电视购物上与PPOS的合作厂商进行合作,与厂商共享生态福利。

随着互联网巨头和硬件厂商都试图加入到智能电视的生态中来,如何集各家所长从而完善智能电视的消费闭环,为合作伙伴和开发者提供更多盈利的可能,在商业模式上就不可能唯苏宁是举。虽然智能电视仍是一个蓝海,而各家的竞争却是赛跑式的,如果PPOS无法解决与合作厂商的利润分配问题,终将在这场竞争中掉队。既然选择了开放的生态,PPOS的盈利之路便注定道阻且难。

在中国,从产品到生态,一旦看准了前景便会一窝蜂的涌进来。PPOS或许只是乐视生态的跟随者之一,然而乐视模式仍沉浸在自我陶醉之中,跟着一个一艘前途未卜的船航行,纵然航线有所调整,可未来又在何方呢。

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